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五分公司召開2021年工作會議

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2月9日,浙江省工業設備安裝集團有限公司第五分公司召開2021年工作會議,傳達學習集團2021年工作會議精神,部署五分公司2021年工作。集團黨委書記、董事長張鋒出席會議并講話。

張鋒從經營開拓、內控建設、人才隊伍建設、全面從嚴治黨、黨風廉政建設等方面充分肯定五分公司2020年所取得的成績。他指出,五分公司近年來精氣神一年比一年足, 干事創業勁頭一年比一年大,整個團隊欣欣向榮,業績蒸蒸日上,各項工作取得明顯成效。

張鋒對五分公司2021年工作提出三方面的希望和要求:一是提高政治意識,齊心協力確保完成全年目標任務。二是提升五個能力,即競爭力、創造力、抗風險能力、控制力、影響力。特別是提升核心競爭力,要做好、做精石化主業,充分把握機遇,發揮優勢,承接幾個有代表性的石化主裝置。在提升創造力上,充分發揮技能大師工作室作用,創新工藝、創新管理、創新生產組織方式等,最終體現在盈利能力上。在抗風險能力上,各級管理人員要敢抓、敢管、敢控,工作上要講原則,要有責任心。要做好資源優化,加快推進鎮海土地確權和舟山房產的處置工作。三是馳而不息抓好全面從嚴治黨工作,不斷強化政治建設,發揮黨建引領保障作用。要不拘一格培養和提拔人才,大力加強青年人才隊伍和工匠隊伍建設,為集團人才培養工作貢獻力量。

歲末年初,張鋒強調,一是對疫情防控不能掉以輕心,倡導員工留在當地過年。二是抓好項目安全生產工作,對重點重大項目要有領導帶班值守,同時做好職工關心和慰問工作。三是做好維護和諧穩定工作,讓職工群眾安心過年。

會后,張鋒看望慰問五分公司困難職工,并送上慰問品和慰問金。前往恒河石油樹脂項目,實地查看項目進展情況,詳細了解春節加班人員安排情況,向春節堅守在一線的建設者表示感謝,并送上新春慰問品和節日祝福。

五分公司黨總支書記、經理虞定岳代表分公司班子作了題為《精準發力,拼搏實干交出高分報表;科學謀劃,開啟“十四五”發展新征程》報告,報告從12個方面全面總結分公司2020年工作,同時對當前存在的問題和困難進行分析,對2021年工作從六個方面提出計劃和安排:一是以經營品質為保證,推動高質量發展;二是以重點重大項目建設為抓手,全力攻堅保目標;三是以問題為導向,加強內部管控力度;四是以高質量為目標,提升科技人才競爭力;五是以職工為中心,構建和諧企業;六是以政治建設為引領,譜寫發展新篇章。

會議期間,表彰了榮獲2020年度浙建集團和集團的先進集體和個人,分公司2020年度優勝項目部、優秀共產黨員、優秀職工、工會積極分子,開展了分公司班子成員和職級高配項目經理2020年度述職和民主測評。

分公司班子成員、職級高配項目經理、各部門正副職、各項目部(廠)班子成員、先進代表參加會議。(五分公司  范棟)


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